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春来东风舞 奋进正当时

——西山水泥厂改革脱困集群发展攻坚记

发布时间:2019/4/9 20:12:09    来源:西山煤电网    文:常培亮 张津叶    图:佚名    浏览次数:

  阳春三月,桃红柳绿。经过建设单位、设计单位、施工单位的不懈努力,经历了从开工到停工再到复工的跌宕起伏,西山华通水泥光大彩票日产5000吨熟料生产线终于迎来了激动人心的正式点火运行时刻。这一时刻的到来,标志着西山水泥厂在经历了产业调整、厂址搬迁、新项目建设等一系列蜕变之后,实现了凤凰涅槃 、浴火重生。

改革改制,一次脱胎换骨的蜕变

  回想2016年7月,水泥厂新领导班子组建之初,就面临着一场大考。当时,新线停工,各板块业务停滞,亏损欠账严重;厂区生产、生活后勤等问题错综复杂,各种矛盾盘根错节;干部职工意志消沉,士气低迷;企业生存难以为继,濒临出清……面对这场大考,面对组织的重托、领导的信任、群众的期盼,如何凝聚人心、提振士气,如何破题开局,扬帆启航?

  水泥厂破题开局的第一把钥匙,便是改革创新,以思想领先拉开改革攻坚的大幕。厂长于刚在初到水泥厂时说过这样一句话:“水泥厂虽然是集团公司的一个小单位,虽然小,也要活出我们自己的样子。”厂党政一班人把“为企业谋长远、为职工谋福祉”作为他们的初心和使命,把水泥厂攻坚脱困、创业复兴作为这届班子肩负的责任,大刀阔斧实施改革改制。

  他们打破原有科级机构建制,将原来的26个科室精简整合成七部一室;实行了科级干部调研制度,大大减少干部职数。选任年青骨干到重要岗位,补充新生力量。干部队伍责任心、工作激情、工作效率和执行力大大提高。

  针对西山搅拌公司长期亏损,资金严重短缺,无力进行环保改造,面临被强制关停的重大危机,他们打破常规,大胆提出“引入社会资本、托管运营”等思路,实行合作经营模式。通过引进合作资本,进行环保密封改造,解决了搅拌站环保问题,为濒临倒闭的公司注入了活力。抓住“三河三路”改造契机,将搅拌公司作为契约化管理试点单位,内补短板,外拓市场。发挥合作方资金优势,充分释放产能,在激烈竞争中占领市场。职工全部重新竞聘上岗,加大考核激励,多劳多得。消化了长年拖欠的工资、保险、荣誉金等400余万元。2017年生产混凝土24。3万立方米,同比增产20。6万立方米;实现利润205万元,同比增利204。5万元,创建站最好水平。2018年,搅拌公司对外托管社会搅拌站,输出技术力量。推行规模化经营,成功整合位于厂区内的华通搅拌站,全年生产混凝土54。6万方,实现销售收入20137万元,完成利润525万元,完成指标的105%,超额完成契约化管理指标,水泥厂给予领导班子成员一次性兑现奖励65625元。

  寿阳公司多年来游离于水泥厂的边缘,过去长期为西山各矿井提供井下砌筑用的料石。近年来,随着矿井建设技术进步,料石使用量越来越少,该公司处于被遗忘的角落——业务萎缩,经营困难,长期亏损,工资拖欠。最后连养活几名职工都成了问题。2017年厂党政对寿阳公司果断实施“手术”,进行体制改革,开疆扩土,积沙成塔,发展短平快项目,经营范围由以前单一的料石业务,拓展到目前水泥加工包装销售、煤炭、钢材、混凝土、建材及劳务输出等领域,实现了产业多元化。积极与矿井单位联系,销售积压多年的轨枕10800根。利用原矿山车间职工优势,承包石子生产任务,创造就业岗位。敢开先河,抓住“一带一路”机遇,16名职工远赴莫桑比克工作,收入由2000元增至10000元。“西水”品牌在非洲扎根开花,为开创海外市场奠定基础。2017年,寿阳公司不仅付清了拖欠一年半的工资,安置富余职工20余人,而且完成营业收入1629万元,实现利润120万元。2018年实现营业收入3433万元;实现利润250.6万元,同比增长109.6万元,增幅77.7%。

  厂里还想办法创效增收,开源节流,让闲置资源效益最大化。对单身楼、报废闲置的仓库及附属筒仓、皮带走廊、闲置设备、餐厅等对外租赁经营,增收创效。推进后勤市场化改革,定岗定员,分账核算。与园林绿化公司合作,负责厂区清洁绿化,并安置本单位职工12人,厂里负责基本工资,绩效部分由对方发放,既改善了厂区绿化环境卫生,又节约了成本。

  改革真是一剂灵丹妙药。2017年,西山水泥厂一举消灭亏损,近年来首次实现扭亏持平目标,摘掉了亏损的帽子。2018年他们乘势而上,在完成华通新水泥生产线建设的同时,水泥各板块实体经济得到全面快速发展,各项经济技术指标全线飘红。

情暖人心,一纸出人意料的榜单

  2017年1月25日,水泥厂办公楼前,人们正在翘首张望一张特别的大红榜单,榜单上公布着432小区4号楼的分配方案。有人高兴,有人失落,几家欢乐,几家忧虑,但总体情绪平稳。有人窃窃私语:“我们总算等到了这次分配”“悬了这么久的心终于可以放下了”……

  这是一张迟到了8年的榜单。432小区4号楼建成多年,由于供需矛盾突出等种种原因,一直分不下来,是群众8年来反映强烈的老大难问题。如何解决这一问题,牵动着职工群众的心,也考验着领导班子的水平。该厂新一届党政领导班子忧心如焚,让群众等得太久了,关乎职工群众利益的事,必须稳妥、审慎、快速解决。他们经过多次研究,成立住房分配工作组,坚持公正公平公开原则。为了避免说情请托现象,厂党政领导个人全程不参与分配,带头堵住拉关系的口子,避免产生任何利益冲突。通过对原有的分配政策进行细化,对申请分配人员重新排队打分,张榜公示。根据反馈情况调整后,二次公示,确定选房顺序。接下来便是房源信息公示、公开选房。经过四次张榜公示,顺利完成分配任务。选到好房子的心满意足,轮不上的也心服口服。由于4号楼年久失修,楼内许多设施损坏,配件丢失。厂里又向集团公司争取从购房款中拨出部分维修资金,对4号楼进行了修缮,整修电路,安装地暖,更换窗户,圆了72户职工的安居梦。同时,他们依托“三河三路”改造工程,圆满完成厂外2号楼65户家属拆迁安置。

  民生是企业改革发展的基石。民心稳,改革顺。但水泥厂历史欠帐实在太多了,就拿供水这一最基本的民生问题来说,由于从西山水厂供水路线长,中途失水严重,实行一周两供水。职工家属无法正常生活,办公区不能正常清扫,环境脏乱差;暖气不热也是家属经常上访的老问题;雨季来临,各个办公室屋顶、墙上一片一片画“地图”;欠薪欠保、职工收入低,边缘困难群体不断增多……民生改善需求紧迫,压力剧大。虽然资金极度紧缺,但厂党政本着群众利益无小事的原则,想方设法筹措资金,经过多方协调解决了供水问题,实现了24小时供水;大修了供热管网,再没有发生因供暖上访的现象;积极组织力量,为家属区整修房顶,粉刷外墙,清理排水沟,安装太阳能路灯,硬化地面;兴建太阳能篮球场,绿化美化环境,整治脏乱差现象,职工工作生活环境焕然一新。

集群发展,一张催人奋进的画卷

  在推进各板块改革攻坚脱困的同时,西山水泥厂更是把“谋长远”作为企业发展顶层设计的核心。厂党政按照集团公司“1+3+N”产业布局的总体规划,认真研究国家相关政策,打开窗口,拓展视野,将战略目光瞄准环保领域,优化板块布局,联合上下游产业,提出环保型、集群化发展战略。 

  随着国家环保产业政策的不断深入,煤炭、电力等企业的环保压力越来越大。集团公司每年在生产煤炭、发电的同时,也生产数百万吨矸石和200多万吨粉煤灰,企业虽然每年都要花费巨资处理这些固废,仍然难以满足国家环保要求,而且固废排放越来越接近饱和。西山水泥厂决心走环保科技型发展之路,在这些人们避之犹恐不及的废品上大做文章,将煤矸石、粉煤灰等固废、危废经过再加工转化为建材产品,打造绿色环保可持续发展的建材集群,实现社会效益和经济效益的统筹融合。

  他们紧紧抓住太原市“十三五”建设规划对水泥和延伸产品需求的窗口期和机遇期,加快推进粉煤灰综合利用、砂石骨料、固危废协同处置三大项目落地。粉煤灰综合利用项目,消化利用粉煤灰、脱硫石膏等固废资源,分两期建设粉煤灰提质加工生产线工程和加气混凝土砌块生产线、加气混凝土板材生产线、粉煤灰烧结陶粒生产线、建筑石膏粉生产线。年产180万吨砂石骨料及30万吨干混砂浆项目,可大量消化矿山废石、电厂粉煤灰等工业废弃物,生产建筑市场的紧缺材料,市场前景看好。固废协同处置项目可利用西山华通水泥生产线,解决工业固废、危废及城市生活垃圾处置问题,争取更加有利的环保政策。三大项目社会效益显著,经济效益可观。

  他们勇做弄潮儿,积极研究市场规律,寻求更好发展机遇。做实做好水泥生产,以寿阳公司为运营纽带,打通上下游,完善产业链,实现效益最大化;以西山搅拌站为水泥销售终端中心,运用资本纽带,进一步联合更多社会搅拌站,实行资源共享、市场共享、利润共享,横向、纵向网格式组合,打造新的利益共同体,扩大市场话语权;以环保型建材集团为转型方向,推进粉煤灰综合利用、机砂固料、固危废协同处置项目,形成从水泥、混凝土到粉煤灰制品的闭环建材产业链,打通西山华通水泥销售渠道,实现经济效益和社会效益同步增长。

  蓝图已绘就,奋进正当时。“2017起步、2018攻坚、2019收获”“三年三步走”的发展战略正在变为现实。水泥厂党政凭借超前思路,超强魄力,大胆改革,创新实践,带领广大干部职工开启改革发展新征程,摘掉了连年亏损的帽子,走上了改革发展的康庄大道。2019年,他们将以环保为导向,以资本为纽带,以市场为龙头,以科技为驱动,西山华通水泥公司实现正常生产,西山华通建材、搅拌公司、寿阳公司全面发力;粉煤灰综合利用项目、机砂骨料项目、利用水泥窑协同处置城市固危废垃圾等三大新项目建成投产,全力打造灵活、高效、优质的西山环保型建材集群,成为集团公司煤—电—材产业链的重要支撑,为集团公司转型发展作出更大贡献。

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